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VISÃO PERENE

A Perenidade Empresarial por meio do balanceamento hierárquico de vetores fundamentais coexistentes.

A lógica aplicada pela Grand Hill no desenvolvimento de soluções voltadas à perenidade empresarial preconiza que os vetores fundamentais devem coexistir e ser balanceados hierarquicamente de acordo com o momento da empresa. Perenidade deve sempre ser buscada, independentemente de retorno ou crescimento.

Havendo garantia suficiente de preservação de recursos, retorno e crescimento devem ser considerados e balanceados na hierarquia de prioridades.

Conciliar continuamente os vetores fundamentais permite desenvolver e implementar as soluções mais adequadas para o momento e planos de futuro da empresa.

O modelo Visão Perene tem o propósito de definir o balanceamento hierárquico dos três vetores fundamentais da empresa: Perenidade / Resultado / Crescimento, proporcionando contínua agregação de valor, captura de oportunidades relevantes, saltos de performance e o atingimento de um nível único de resultados finais, fortalecendo a empresa, garantindo estabilidade e promovendo a harmonia entre os envolvidos.

Metodologia

ESTRATÉGIA

VISÃO DE FUTURO

  • Valor da Companhia.

  • Qual a estratégia para agregar múltiplos de valor (onde quer chegar, como diferenciar e se tornar atrativa).

ESTRUTURA
SOCIETÁRIA

  • Governança Corporativa.

  • Como a empresa está organizada para preservar seu patrimônio e garantir sua continuidade.

  • Planejamento Societário, Sucessório e acordo de Sócios.

OPERAÇÃO

  • Dinâmica Operacional, como a companhia está organizada para gerar resultados.

  • Áreas, organograma, funções, preços, custos, despesas e controles. 

ESTRUTURA DE

CAPITAL / RESULTADO

  • Estrutura de Capital: Capital de Giro x Necessidade de Capital de Giro.

  • Geração de Caixa e Fluxo de Caixa.

  • Alavancagem, Imobilização, Liquidez.

  • Administração de Passivos.

Abordagem

Atuação concentrada nas situações que podem gerar prejuízo à perenidade da empresa.

ESPECIALIZAÇÃO

CONCENTRAÇÃO

GOVERNANÇA CORPORATIVA

FALTA DE PLANEJAMENTO SOCIETÁRIO E SUCESSÓRIO

ESTRATÉGIA, GESTÃO E 

CONSULTORIA FINANCEIRA

PERDA NA CAPACIDADE OU NA 

OTIMIZAÇÃO DE GERAÇÃO DE CAIXA

REESTRUTURAÇÃO DE EMPRESAS

EXCESSO DE DÍVIDA, INADIMPLÊNCIA OU INSOLVÊNCIA

A abordagem holística consegue ver o sistema como um todo e projetar o desempenho futuro.

Diagnóstico
Preciso

Analisar a realidade atual para identificar restrições chaves e seus impactos no atingimento do objetivo.

Objetivo
Claro

Definir o objetivo de maneira clara e adequada ao momento e ao futuro da empresa. Orienta o desenvolvimento da solução mais adequada.

Solução

Estruturada

Definição do plano de desenvolvimento e implementação da solução estruturada. Obtendo o consenso e compromisso dos agentes chave para o processo.